व्यवसाय की प्रकृति एवं उद्देश्य

प्राचीन काल में भारत अपनी अपार आर्थिक संपन्नता और वैश्विक व्यापारिक प्रभुत्व के कारण "सोने की चिड़िया" (Golden Bird) के नाम से विख्यात था। भारतीय उपमहाद्वीप के तीन ओर फैले विशाल समुद्री तटों तथा गंगा, सिंधु, ब्रह्मपुत्र और यमुना जैसी सदानीरा नदियों ने आंतरिक और समुद्री व्यापार के लिए प्राकृतिक जलमार्ग प्रदान किए। प्राचीन भारत का व्यापार दो विशाल महामार्गों पर संचालित होता था:

• रेशम मार्ग (Silk Route - थल मार्ग): उत्तर भारत के तक्षशिला एवं खैबर दर्रे से होकर मध्य एशिया, चीन, फारस, रोम और बाइज़ेंटाइन साम्राज्य तक फैला हुआ था। इसके माध्यम से भारतीय रेशम, महीन सूती वस्त्र, शॉल, मसाले, लोहे के हथियार और औषधियां विदेशों में भेजी जाती थीं।
• समुद्री मसाला मार्ग (Maritime Spice Route - जल मार्ग): भारत के ऐतिहासिक बंदरगाहों—जैसे बंगाल का ताम्रलिप्त (आधुनिक तमलुक), गुजरात का सूरत व भड़ौच (भृगुकच्छ), केरल का मुजिरिस और तमिलनाडु का कावेरीपट्टिनम (पुहार)—से मिस्र, अरब, रोम, श्रीलंका, जावा, सुमात्रा और चीन तक विशाल जहाजी बेड़े संचालित होते थे। भारत से काली मिर्च ("काला सोना"), दालचीनी, महीन मलमल, नील, मोती और हाथीदांत की वस्तुएं वैश्विक बाजारों में भारी मूल्य पर बिकती थीं।

व्यापारिक मात्रा बढ़ने के साथ-साथ मुद्रा हस्तांतरण एवं ऋण आवश्यकताओं की पूर्ति हेतु देशी बैंकिंग प्रणाली (Indigenous Banking System) का प्रादुर्भाव हुआ। नगरों और गांवों के समृद्ध साहूकार, सेठ, सर्राफ, महाजन और चेट्टियार समुदाय यह कार्य करते थे। वे जनता की बचत को जमा के रूप में स्वीकार करते और व्यापारियों व शासकों को ब्याज पर ऋण उपलब्ध कराते थे।

भारतीय देशी वित्त प्रणाली का सबसे क्रांतिकारी आविष्कार हुंडी (Hundi) था। हुंडी एक शर्तहीन लिखित आज्ञापत्र होता था, जिसके द्वारा एक व्यक्ति किसी अन्य व्यक्ति को यह आदेश देता था कि वह उसमें उल्लिखित व्यक्ति या उसके वाहक को एक निश्चित धनराशि का भुगतान करे। डाकुओं के डर से व्यापारी सोने-चांदी के सिक्के लेकर यात्रा करने के बजाय स्थानीय सर्राफ के पास नकद जमा कर हुंडी ले लेते थे और गंतव्य पर पहुंचकर वहां के सर्राफ से सुरक्षित नकदी प्राप्त कर लेते थे। हुंडी विनिमय विपत्र (Bill of Exchange), साख पत्र (Letter of Credit) और धन हस्तांतरण का संयुक्त कार्य करती थी।

व्यापारियों के हितों की रक्षा तथा व्यापारिक आचार संहिता के नियमन हेतु व्यापारियों के स्वायत्तशासी संगठन होते थे, जिन्हें श्रेणी (Shreni) या महाजन कहा जाता था। श्रेणी के प्रधान को नगरसेठ या ज्येष्ठ कहा जाता था। ये श्रेणियां अपने व्यापारिक नियम (श्रेणी-धर्म) बनाती थीं, वस्तुओं की गुणवत्ता एवं मूल्य तय करती थीं, कर वसूल करती थीं और कारवां की सुरक्षा के लिए निजी रक्षक सेना रखती थीं। तत्कालीन राजा भी श्रेणी के नियमों का आदर करते थे।

भारत के प्रमुख ऐतिहासिक व्यापारिक केंद्र: पाटलिपुत्र (नदी व्यापार व पाषाण उद्योग), तक्षशिला (मध्य एशिया का प्रवेश द्वार), उज्जैन (उत्तर व दक्षिण भारत का व्यापार संगम), वाराणसी (रेशम व पीतल उद्योग), ताम्रलिप्त (बंगाल का प्रमुख समुद्री बंदरगाह), सूरत (मुगल काल का प्रमुख पश्चिमी बंदरगाह व जरी उद्योग) तथा कालीकट (विश्व प्रसिद्ध मसाला बंदरगाह)।

शाब्दिक दृष्टि से अंग्रेजी शब्द Business "Busy" अर्थात "व्यस्त रहने" की अवस्था से बना है। साधारण बोलचाल में किसी भी कार्य में व्यस्त रहने को व्यवसाय कहा जा सकता है। परंतु अर्थशास्त्र एवं वाणिज्य में व्यवसाय का एक निश्चित एवं विशिष्ट अर्थ है: समाज की आवश्यकताओं की संतुष्टि हेतु वस्तुओं एवं सेवाओं के उत्पादन, क्रय, विक्रय एवं वितरण के माध्यम से निरंतर लाभ व आजीविका अर्जित करने के उद्देश्य से की जाने वाली संगठित मानवीय क्रिया ही व्यवसाय (Business) कहलाती है।

किसी भी मानवीय क्रिया को विधिवत व्यवसाय कहलाने के लिए निम्नलिखित सात मूलभूत विशेषताओं का एक साथ उपस्थित होना अनिवार्य है:

1. 1. एक आर्थिक क्रिया (An Economic Activity): व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य धन, आजीविका या संपत्ति अर्जित करना होता है। प्रेम, स्नेह, दया, धार्मिक भावना या परोपकार के वशीभूत होकर की गई क्रियाएं (जैसे मां द्वारा बच्चों के लिए भोजन बनाना या किसी गरीब रोगी का मुफ्त इलाज करना) अनार्थिक क्रियाएं हैं और व्यवसाय की परिधि से बाहर हैं।
2. 2. वस्तुओं एवं सेवाओं का उत्पादन या अधिप्राप्ति (Production or Procurement): विक्रय हेतु प्रस्तुत करने से पूर्व किसी उद्यम को या तो स्वयं वस्तुओं का विनिर्माण करना पड़ता है अथवा अन्य विनिर्माताओं से उन्हें खरीदना पड़ता है। वस्तुएं उपभोक्ता वस्तुएं (जैसे रोटी, साबुन, वस्त्र) या पूंजीगत वस्तुएं (जैसे मशीनरी, औजार) हो सकती हैं। साथ ही परिवहन, बैंकिंग आदि अमूर्त सेवाएं भी इसमें शामिल हैं।
3. 3. मूल्य के बदले विक्रय या हस्तांतरण (Sale or Exchange for Value): व्यवसाय में प्रतिफल या कीमत के बदले वस्तुओं या सेवाओं के स्वामित्व का हस्तांतरण होना आवश्यक है। स्वयं के उपभोग के लिए वस्तुएं बनाना (जैसे अपने खेत में अपने परिवार के खाने के लिए सब्जियां उगाना) व्यवसाय नहीं है; परंतु उन्हीं सब्जियों को नकद मूल्य पर बाजार में बेचना व्यवसाय बन जाता है।
4. 4. नियमित आधार पर लेन-देन (Dealings on a Regular Basis): व्यवसाय का सबसे प्रमुख लक्षण लेन-देन की निरंतरता व पुनरावृत्ति है। किसी व्यक्ति द्वारा अपनी पुरानी कार या मोबाइल को एक बार लाभ पर बेच देना व्यवसाय नहीं कहलाता। लेकिन यदि वही व्यक्ति नियमित दुकान खोलकर पुरानी गाड़ियां खरीदता और बेचता है, तो वह पूर्ण व्यवसाय है।
5. 5. लाभ अर्जन मुख्य उद्देश्य (Profit Earning Motive): लाभ व्यवसाय का जीवन-रक्त और प्रेरक इंजन है। कोई भी व्यवसाय बिना पर्याप्त लाभ कमाए लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकता। लाभ उद्यम के अस्तित्व, वृद्धि, आधुनिकरण तथा जोखिम उठाने के प्रतिफल के रूप में अनिवार्य है।
6. 6. प्रतिफल की अनिश्चितता (Uncertainty of Return): व्यवसाय में पूंजी का निवेश किया जाता है, परंतु भविष्य में कितना लाभ प्राप्त होगा, इसकी कोई निश्चित गारंटी नहीं होती। बाजार की मांग में परिवर्तन, मंदी या नई तकनीक के कारण लाभ के स्थान पर भारी नुकसान भी हो सकता है।
7. 7. जोखिम का तत्व (Element of Risk): जोखिम अनिष्ट या हानि की संभावना है। आग लगना, चोरी, हड़ताल, सरकारी नीतियों में बदलाव, तीव्र प्रतिस्पर्धा आदि के कारण व्यवसाय में सदैव हानि का भय बना रहता है। जोखिम को स्वीकार करना ही उद्यमिता की वास्तविक पहचान है।

आजीविका कमाने और धन सृजन के उद्देश्य से की जाने वाली आर्थिक क्रियाओं को तीन संस्थागत श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

• व्यवसाय (Business): उद्यमशीलता के जोखिम के अधीन वस्तुओं एवं सेवाओं के उत्पादन, क्रय-विक्रय एवं वितरण की स्वतंत्र आर्थिक पहल।
• पेशा (Profession): विशिष्ट बौद्धिक ज्ञान, उच्च शैक्षणिक योग्यता तथा विधिक नियामक संस्था की आचार संहिता के अधीन प्रदान की जाने वाली व्यक्तिगत विशेषज्ञ सेवाएं (जैसे डॉक्टर, चार्टर्ड अकाउंटेंट, अधिवक्ता)।
• रोजगार या नौकरी (Employment): एक सेवा अनुबंध के अंतर्गत नियोक्ता के आदेशानुसार कार्य करने और बदले में नियमित वेतन या मजदूरी पाने का संबंध।

पश्चिम बंगाल उच्च माध्यमिक शिक्षा परिषद (WBCHSE) के पाठ्यक्रम के अनुसार व्यवसाय, पेशा एवं रोजगार की संपूर्ण तुलनात्मक तालिका निम्नवत है:

समस्त व्यावसायिक गतिविधियों को मुख्यतः दो भागों में विभाजित किया जाता है: उद्योग (Industry) और वाणिज्य (Commerce)। उद्योग का मुख्य कार्य प्राकृतिक संसाधनों के निष्कर्षण या रूप परिवर्तन द्वारा रूप उपयोगिता (Form Utility) का सृजन करना है; जबकि वाणिज्य का कार्य उत्पादकों से अंतिम उपभोक्ताओं तक वस्तुओं के सुगम वितरण में आने वाली स्थान, समय, जोखिम, वित्त और सूचना की बाधाओं का निवारण करना है।

उत्पादन, निष्कर्षण, प्रसंस्करण एवं प्रजनन से संबंधित सभी गतिविधियां उद्योग कहलाती हैं। उद्योग को तीन स्तरों में वर्गीकृत किया जाता है:

• 1. प्राथमिक उद्योग (Primary Industry): प्राकृतिक संसाधनों के दोहन तथा सजीव प्राणियों के प्रजनन से संबंधित उद्योग। यह दो प्रकार का होता है:
  • निष्कर्षण उद्योग (Extractive Industry): पृथ्वी, जल या वायु से प्राकृतिक पदार्थों को बाहर निकालते हैं (जैसे कृषि, कोयला खनन, कच्चा तेल दोहन, मछली पकड़ना)। इसके उत्पाद अन्य उद्योगों के कच्चे माल बनते हैं।
  • जननिक उद्योग (Genetic Industry): पौधों और जंतुओं की नस्लों के संवर्धन, प्रजनन एवं देखभाल से संबंधित उद्योग (जैसे पौधों की नर्सरी, मुर्गी पालन, डेयरी फार्मिंग, मत्स्य पालन/हैचरी)।
• 2. द्वितीयक उद्योग (Secondary Industry): प्राथमिक उद्योग द्वारा निष्कर्षित कच्चे माल को उपयोग योग्य वस्तुओं में बदलते हैं। यह दो भागों में विभाजित है:
  • विनिर्माण उद्योग (Manufacturing Industry): यांत्रिक या रासायनिक क्रियाओं द्वारा कच्चे माल का रूप परिवर्तित करते हैं। इसके 4 प्रमुख उप-प्रकार हैं:
    1. विश्लेषणात्मक उद्योग (Analytical): एक ही मूल कच्चे माल को तोड़कर विभिन्न घटकों में अलग किया जाता है (जैसे कच्चे पेट्रोलियम के प्रभाजी आसवन से पेट्रोल, डीजल, केरोसिन बनाना)।
    2. संश्लेषणात्मक उद्योग (Synthetical): दो या अधिक भिन्न पदार्थों को रासायनिक रूप से मिलाकर एक नया उत्पाद तैयार किया जाता है (जैसे चूना पत्थर, जिप्सम व मिट्टी मिलाकर सीमेंट बनाना; साबुन या पेंट बनाना)।
    3. प्रक्रियात्मक उद्योग (Processing): कच्चा माल क्रमिक चरणों से गुजरते हुए अंतिम उत्पाद में बदलता है (जैसे गन्ने से चीनी; कपास से धागा और धागे से कपड़ा; लकड़ी की लुगदी से कागज)।
    4. संयोजन उद्योग (Assembling): विभिन्न कारखानों में बने अलग-अलग पुर्जों को जोड़कर एक नया संपूर्ण उत्पाद बनाया जाता है (जैसे कार, कंप्यूटर, टीवी, स्मार्टफोन बनाना)।
  • रचनात्मक / निर्माण उद्योग (Construction Industry): भवनों, बांधों, पुलों, सड़कों और सुरंगों के निर्माण से संबंधित उद्योग। इसमें सीमेंट, लोहा, ईंट आदि का उपयोग होता है।
• 3. तृतीयक या सेवा उद्योग (Tertiary Industry): भौतिक वस्तुएं नहीं बनाता, बल्कि प्राथमिक व द्वितीयक उद्योगों तथा वाणिज्य को सुचारू रूप से चलाने हेतु आवश्यक सहायक सेवाएं उपलब्ध कराता है (जैसे परिवहन, बैंकिंग, बीमा, भंडारण, विज्ञापन)।

उत्पादक से उपभोक्ता तक वस्तुओं के निर्बाध प्रवाह को सुनिश्चित करने वाली समस्त क्रियाओं का योग वाणिज्य (Commerce) कहलाता है। इसके दो प्रमुख अंग हैं: व्यापार (Trade) तथा व्यापार की सहायक क्रियाएं (Auxiliaries to Trade)।

क. व्यापार (Trade): मूल्य के बदले वस्तुओं एवं सेवाओं का क्रय-विक्रय। यह दो प्रकार का होता है:

• आंतरिक / देशी व्यापार (Internal Trade): किसी देश की राष्ट्रीय भौगोलिक सीमाओं के भीतर संचालित व्यापार। यह थोक व्यापार (उत्पादकों से बड़ी मात्रा में माल खरीदना) तथा फुटकर व्यापार (अंतिम उपभोक्ताओं को छोटी मात्रा में माल बेचना) के रूप में होता है।
• बाह्य / अंतर्राष्ट्रीय व्यापार (External Trade): दो या अधिक संप्रभु देशों के मध्य होने वाला व्यापार। यह तीन प्रकार का होता है:
  • आयात व्यापार (Import): विदेशी राष्ट्र से अपने देश में उपभोग हेतु माल मंगाना।
  • निर्यात व्यापार (Export): अपने देश का माल विदेशी बाजार में बेचना।
  • पुनर्निर्यात / एन्ट्रेपो व्यापार (Entrepot Trade): एक देश से माल आयात करके उसे अपने देश में उपभोग किए बिना किसी तीसरे देश को पुनः निर्यात करना (जैसे सिंगापुर बंदरगाह)।

ख. व्यापार की सहायक क्रियाएं (बाजार की 5 प्रमुख बाधाओं का निवारण): उत्पादन केंद्र और उपभोक्ता काफी दूर होते हैं। वाणिज्य 5 सहायक क्रियाओं द्वारा 5 प्रमुख बाधाओं को समाप्त करता है:

प्रसिद्ध प्रबंध शास्त्री पीटर एफ. ड्रकर (Peter F. Drucker) के अनुसार, किसी व्यवसाय को केवल लाभ के एकल उद्देश्य पर चलाना उतना ही खतरनाक है जितना केवल फ्यूल गेज देखकर हवाई जहाज उड़ाना। व्यवसाय समाज का एक अभिन्न अंग है; अतः दीर्घकालीन अस्तित्व, प्रतिष्ठा एवं सामाजिक स्वीकार्यता के लिए उसे बहुमुखी उद्देश्यों (Multiple Objectives) का संतुलन साधना पड़ता है:

• 1. आर्थिक उद्देश्य (Economic Objectives): व्यावसायिक अस्तित्व की अनिवार्य आधारशिला:
  • पर्याप्त लाभ कमाना: लागतों की पूर्ति, जोखिम उठाने का प्रतिफल तथा भावी विस्तार हेतु स्वस्थ वित्तीय अधिशेष का सृजन।
  • बाजार में साख एवं स्थान: प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर गुणवत्ता प्रदान कर ग्राहकों का विश्वास एवं बाजार हिस्सा हासिल करना।
  • नवाचार (Innovation): नए उत्पादों की खोज, उत्पादन तकनीकों में सुधार तथा लागत कम करने की नई विधियां विकसित करना।
  • संसाधनों का अनुकूलतम उपयोग: कच्चे माल, मशीनरी और मानव श्रम के अपव्यय को रोककर अधिकतम दक्षता प्राप्त करना।
  • उत्पादकता में निरंतर वृद्धि: निवेशित लागत की तुलना में उत्पादन की मात्रा में सतत वृद्धि करना।
• 2. सामाजिक उद्देश्य (Social Objectives): समाज के प्रति दायित्वों का निर्वहन:
  • उचित मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण वस्तुओं की आपूर्ति: मिलावट रहित, सुरक्षित और उचित मूल्य पर आवश्यक वस्तुएं उपलब्ध कराना।
  • असामाजिक व्यापारिक प्रथाओं का बहिष्कार: कालाबाजारी, जमाखोरी, भ्रामक विज्ञापन और कर चोरी जैसी कुरीतियों से पूरी तरह दूर रहना।
  • रोजगार के अवसरों का सृजन: देश की बेरोजगारी दूर करने हेतु नए रोजगार पैदा करना (विशेषकर पिछड़े वर्गों के लिए)।
  • सामुदायिक कल्याण एवं CSR: शिक्षा संस्थाएं खोलना, अस्पताल बनाना और आपदा राहत में अनिवार्य 2% कॉरपोरेट सामाजिक दायित्व का योगदान देना।
  • पर्यावरण संरक्षण: औद्योगिक अपशिष्टों का वैज्ञानिक शोधन (ETP लगाना) और प्रदूषण को न्यूनतम रखना।
• 3. मानवीय या व्यक्तिगत उद्देश्य (Human Objectives): कर्मचारियों की आकांक्षाओं की पूर्ति:
  • उचित पारिश्रमिक, समय पर वेतन और कार्य-आधारित प्रोत्साहन प्रदान करना।
  • कार्यस्थल पर स्वच्छ, सुरक्षित, मानवीय एवं अनुकूल वातावरण उपलब्ध कराना।
  • प्रशिक्षण, कौशल विकास तथा योग्यतानुसार पदोन्नति के समान अवसर देना।
  • निर्णय प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी एवं उनकी शिकायतों का त्वरित निवारण।

सामाजिक दायित्वों के बावजूद लाभ (Profit) व्यवसाय की रीढ़ और मूल प्रेरक शक्ति है। लाभ 5 प्रमुख कार्य संपन्न करता है:

1. उद्यमी की आजीविका का एकमात्र साधन: एकल व्यापारी या साझेदारों के निजी जीवनयापन और पारिवारिक भरण-पोषण का एकमात्र वित्तीय स्रोत लाभ ही है।
2. व्यवसाय के विकास एवं विस्तार का आधार (लाभ का पुनर्निवेश): बैंक ऋण के भारी ब्याज से बचने के लिए कमाए गए लाभ का एक हिस्सा संचित रखकर व्यवसाय में पुनः लगाना (Ploughing Back of Profits) व्यवसाय के विस्तार और आधुनिकीकरण का सबसे सुरक्षित और सस्ता स्रोत है।
3. कार्यकुशलता का सार्वभौमिक मापदंड (Barometer of Efficiency): लाभ व्यवसाय की प्रबंधकीय दक्षता मापने का थर्मामीटर है। अधिक लाभ उच्च कार्यकुशलता का प्रमाण है, जबकि निरंतर घाटा अव्यवस्था का सूचक है।
4. अपरिहार्य जोखिम उठाने का प्रतिफल: अर्थशास्त्री फ्रैंक नाइट के अनुसार लाभ अनिश्चितताओं और जोखिमों को स्वीकार करने का वैध पुरस्कार है ("No risk, no gain")।
5. साख, प्रतिष्ठा एवं प्रतिष्ठा में वृद्धि: लगातार लाभ कमाने वाली संस्था को बैंक सरलता से ऋण देते हैं और समाज में उसका सम्मान बढ़ता है।

भविष्य की अनिश्चितताओं या अप्रत्याशित घटनाओं के कारण व्यवसाय में अपर्याप्त लाभ होने या भारी वित्तीय हानि होने की संभावना को व्यावसायिक जोखिम (Business Risk) कहा जाता है। इसके 4 प्रमुख लक्षण हैं:

• अनिश्चितताओं के कारण उत्पत्ति: भविष्य के बारे में पूर्ण जानकारी का अभाव ही अनिश्चितता है। ग्राहकों की पसंद में बदलाव, नई तकनीक, मंदी या प्राकृतिक आपदाएं अनिश्चितता उत्पन्न करती हैं, जिससे जोखिम पैदा होता है।
• व्यवसाय का अभिन्न अंग: कोई भी व्यवसाय जोखिम से मुक्त नहीं हो सकता। कुशल प्रबंधन द्वारा जोखिम को कम किया जा सकता है, पर समाप्त नहीं किया जा सकता।
• जोखिम की मात्रा व्यवसाय के आकार व प्रकृति पर निर्भर: बड़े पूंजीगत उद्योग (जैसे इस्पात संयंत्र) में एक छोटी किराना दुकान की तुलना में जोखिम कहीं अधिक होता है। इसी तरह फैशनेबल कपड़ों के व्यापार में खाद्यान्न व्यापार की तुलना में अधिक जोखिम होता है।
• लाभ जोखिम उठाने का प्रतिफल: वाणिज्य का शाश्वत नियम है—"अधिक जोखिम, अधिक लाभ की संभावना"। उद्यमी जोखिम उठाता है, इसीलिए लाभ का अधिकारी बनता है।

अर्थशास्त्र एवं जोखिम प्रबंधन में व्यावसायिक जोखिम को दो श्रेणियों में बांटा जाता है:

व्यावसायिक जोखिम मुख्यतः 5 कारणों से उत्पन्न होता है:

1. 1. प्राकृतिक कारण (Natural Causes): मानव नियंत्रण से बाहर की आपदाएं—जैसे भूकंप, बाढ़, भीषण चक्रवात (अम्फान/यास), सूखा एवं वैश्विक महामारियां (COVID-19)।
2. 2. मानवीय कारण (Human Causes): कर्मचारियों की बेईमानी, धोखाधड़ी, लापरवाही, हड़ताल, तालाबंदी, दंगे और व्यापारिक अनुबंधों का उल्लंघन।
3. 3. आर्थिक कारण (Economic Causes): बाजार में मांग में गिरावट, तीखी मूल्य प्रतिस्पर्धा, कच्चे माल के मूल्यों में अप्रत्याशित वृद्धि और ब्याज दरों का बढ़ना।
4. 4. भौतिक एवं तकनीकी कारण (Physical & Technical Causes): मशीनों की आकस्मिक खराबी, बॉयलर फटना तथा नई तकनीक आने से पुरानी मशीनरी का रातों-रात अप्रचलित हो जाना।
5. 5. राजनीतिक एवं सरकारी कारण (Political Causes): कर दरों में भारी वृद्धि, आयात-निर्यात पर अचानक प्रतिबंध, युद्ध तथा राजनीतिक अस्थिरता।

एक कुशल उद्यमी जोखिम से निपटने के लिए 4 रणनीतियों का प्रयोग करता है: जोखिम परिहार (अत्यधिक अनिश्चित क्षेत्रों से बचना), जोखिम नियंत्रण या कमी (कारखाने में अग्निशामक यंत्र व सीसीटीवी लगाना), जोखिम हस्तांतरण (व्यापक बीमा पॉलिसी लेना) तथा जोखिम वहन (आकस्मिक हानियों की भरपाई हेतु संचय व आकस्मिकता निधि बनाकर रखना)।